LNH Partnership · B2B / B2G
조직 안에
디자인 판단 기준이 필요할 때.
디자인 전담 조직 없이 공간 프로젝트를 진행하는 기업과 공공기관을 돕습니다. 외주사 제안과 흩어진 요구를 하나의 기준으로 정리합니다.
Kolon Mobility · Brand Experience
01 / 참여 프로젝트
판단의 근거는
참여한 프로젝트에 있습니다.
100+건의 상업 공간
호텔 · 오피스 · F&B
호텔 · 주거 · 리테일 · 공공다뤄온 공간의 범위
SHINHANBNP PARIBAS
WALKERHILLHotels & Resorts
주거·코리빙·호텔·오피스·F&B 영역에서 디렉터가 참여한 프로젝트입니다.
02 / 필요한 순간
디자인 부서는 없어도,
판단은 계속 필요합니다.
외주사 선정, 제안 비교, 내부 의견 조율, 실행 우선순위 결정은 모두 조직 안에 남습니다. 이 판단에 책임을 지는 담당자에게 외부의 검토 근거가 필요한 순간이 있습니다.
01프로젝트는 있지만 디자인 전담 조직을 두기 어려울 때
02외주사의 제안을 받았지만 무엇이 좋은 안인지 판단하기 어려울 때
03브랜드·공간·예산·운영의 요구가 서로 다른 방향을 볼 때
04내부 승인이나 주민·사용자 설명을 위한 기준이 필요할 때
03 / 역할
만드는 일을
대신하기보다,
무엇을 왜 만들지
분명하게 합니다.
제작 외주는 주어진 요청을 수행합니다. Partnership은 그 요청이 적절한지부터 검토합니다. 조직의 목표와 사용자 경험이 이어지는지, 다음 결정에 빠진 질문은 없는지, 그대로 진행할 때 어떤 리스크가 남는지를 먼저 봅니다.
참여의 경계도 분명히 합니다.
LNH Partnership은 시공사, 법적 감리, 입찰 행정의 역할을 대신하지 않습니다. 조직이 그 파트너들과 더 정확히 대화하고 결정하도록 디자인 관점의 기준을 제공합니다.
04 / 참여 방식
필요한 순간과 깊이에 맞춰
참여 방식을 정합니다.
참여 방식필요한 상황기간산출물
01Design Review짧고 분명한 검토
진행 중인 제안서·설계안·공간 계획을 조직의 목표와 사용자 관점에서 다시 봐야 할 때
2주
검토 리포트 · 핵심 리스크 · 외주사에 물을 질문
02Advisory Session하나의 쟁점부터
계약 전, 업체 선정 전, 내부 보고 전처럼 특정 결정에 외부 판단이 필요할 때
1회~
미팅 요약 · 선택 기준 · 다음 단계 권고
03Design Recovery막힌 안을 다시 움직이기
내부 승인, 심의, 일정, 이해관계자 의견으로 진행 중인 안의 방향이 흔들릴 때
4~6주
문제 진단 · 개선 우선순위 · 재협의 기준
04Design PM비상주 디자인 관리
시작부터 실행까지 내부 담당자와 외주사 사이에서 디자인 기준을 계속 관리해야 할 때
프로젝트 기간
디자인 기준 · 쟁점 로그 · 회의 정리 · 단계별 권고
05Public Design Advisory정부 · 지자체 · 공공기관
생활 SOC, 공공 공간, 주민 편의 시설에서 공공성과 실제 사용 경험을 함께 검토해야 할 때
과업 기준
공공성 쟁점 · 사용자 관점 검토 · 주민 설명 기준
기간은 자료가 준비된 경우의 기준이며, 프로젝트 규모와 회의 횟수에 따라 달라집니다. 비용은 참여 범위를 확정한 뒤 산정해 회신합니다. 공공기관은 수의계약과 용역 발주 절차 모두 대응합니다.
05 / 진행 절차
범위와 책임을 먼저 정한 뒤,
프로젝트 안으로 들어갑니다.
01상황 확인
프로젝트 단계, 외주사 유무, 조직의 고민과 의사결정 구조를 듣습니다.
02자료 검토
제안서, 도면, 이미지, 일정과 예산 등 현재 판단에 필요한 자료를 봅니다.
03참여 범위 설정
다룰 쟁점, 회의 방식, 산출물, 기간과 책임의 경계를 합의합니다.
04판단과 후속 결정
검토와 회의를 진행하고, 조직이 바로 사용할 수 있는 기준을 남깁니다.
시작하는 방법
처음부터 큰 계약일 필요는 없습니다. 제안서 한 건이나 쟁점 하나를 보는 단기 Review로 시작해 방식이 맞는지 확인한 뒤, 필요할 때 PM형 참여로 전환합니다. 비용과 기간은 참여 범위를 확정한 뒤 산정합니다.
